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山東青島市分行提前超額完成生豬和小微貸款全年任務(wù)

今年以來(lái),山東省青島市分行認(rèn)真落實(shí)總行及省行關(guān)于生豬、小微貸款工作要求,主動(dòng)提升站位,勇于擔(dān)當(dāng)作為,實(shí)現(xiàn)支持生豬和小微企業(yè)貸款早落地、早見(jiàn)效,充分發(fā)揮政策性金融“當(dāng)先導(dǎo)、補(bǔ)短板、逆周期”作用。截至一季度末,全行實(shí)現(xiàn)投放生豬貸款7000萬(wàn)元,較年初凈增4000萬(wàn)元,完成上級(jí)行下達(dá)年內(nèi)凈增任務(wù)的125%;小微貸款余額6412萬(wàn)元,較年初凈增2570萬(wàn)元,超全年力爭(zhēng)50%凈增任務(wù)43個(gè)百分點(diǎn),小微貸款日均余額4632萬(wàn)元,較去年增加2682萬(wàn)元,增長(zhǎng)138%,實(shí)現(xiàn)了生豬和小微貸款兩項(xiàng)大考提前“滿(mǎn)分”交卷。

早部署,統(tǒng)一思想聚合力。該行深刻認(rèn)識(shí)支持生豬和小微工作重大意義,提高政治站位,提早謀篇布局,研究制定實(shí)施方案,為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一是定思路。該行黨委多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,深入研究相關(guān)政策,結(jié)合青島實(shí)際,明確生豬、小微工作思路。在生豬方面,抓大放小、集中力量營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)企業(yè)生豬全產(chǎn)業(yè)鏈貸款;在小微方面,在“大樹(shù)枝節(jié)”上做文章,依托重點(diǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈抓營(yíng)銷(xiāo)。二是定任務(wù)。為進(jìn)一步發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用,有效傳導(dǎo)壓力,形成發(fā)展合力,該行制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2020年小微和生豬貸款任務(wù)的通知》,按照盯緊重點(diǎn)企業(yè)要求,及時(shí)分解下達(dá)四戶(hù)重要企業(yè)生豬貸款任務(wù),借助現(xiàn)有核心企業(yè),進(jìn)一步優(yōu)化小微貸款結(jié)構(gòu),對(duì)支行小微貸款明確目標(biāo)要求。

嚴(yán)督導(dǎo),加強(qiáng)調(diào)度出實(shí)招。該行明確“一把手”負(fù)責(zé)制,市分行領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持靠前指揮,發(fā)揮帶頭作用,搶抓機(jī)遇,親自調(diào)度,為業(yè)務(wù)快速發(fā)展增添動(dòng)能。一是高層對(duì)接,加大營(yíng)銷(xiāo)力度。該行黨委班子率先垂范、帶頭攻堅(jiān),行長(zhǎng)親自對(duì)接調(diào)度重點(diǎn)企業(yè),分管行長(zhǎng)協(xié)調(diào)推進(jìn);支行行長(zhǎng)和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心”服務(wù)理念,要求全過(guò)程做到貼近客戶(hù)、貼近政府、貼近項(xiàng)目,展開(kāi)“一段式”營(yíng)銷(xiāo)。二是層層傳導(dǎo)、壓實(shí)責(zé)任。該行堅(jiān)持一竿子插到底,責(zé)任落實(shí)到人,支行分別就對(duì)應(yīng)貸款任務(wù)立下軍令狀,切實(shí)將時(shí)點(diǎn)完成任務(wù)數(shù)卡嚴(yán)卡死。三是突出重點(diǎn)、加強(qiáng)調(diào)度。該行通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題調(diào)度督導(dǎo)會(huì),逐企業(yè)進(jìn)行研究,落實(shí)不同時(shí)點(diǎn)階段任務(wù),對(duì)計(jì)劃3月底前完成的任務(wù)按日調(diào)度,對(duì)計(jì)劃6月底前完成的任務(wù)按周調(diào)度。通過(guò)調(diào)度具體企業(yè)最新進(jìn)展情況,分析推進(jìn)工作難點(diǎn)堵點(diǎn),在發(fā)現(xiàn)分析問(wèn)題中進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任措施,拿出解決問(wèn)題實(shí)招,加快各項(xiàng)任務(wù)向前推進(jìn)。

提效率,攻堅(jiān)克難見(jiàn)實(shí)效。一是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。為進(jìn)一步吃透和用好上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)政策,加強(qiáng)與地方政府和企業(yè)的溝通協(xié)調(diào),前臺(tái)部門(mén)對(duì)小微、生豬貸款各項(xiàng)優(yōu)惠政策進(jìn)行梳理后轉(zhuǎn)發(fā)支行,確保各行在對(duì)接過(guò)程中將政策宣傳到位,提高營(yíng)銷(xiāo)成功率。二是建立內(nèi)部聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。該行建立市縣兩級(jí)行、前后臺(tái)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,支行隨時(shí)向市行反饋工作進(jìn)度,分支行合力扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目貸款任務(wù)按計(jì)劃完成,前后臺(tái)部門(mén)圍繞生豬、小微任務(wù)同向發(fā)力,高效配合,確保生豬、小微推進(jìn)工作每一步行得穩(wěn)、走得快。三是確保全流程實(shí)時(shí)跟進(jìn)。在疫情防控特殊時(shí)期,該行行領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守一線(xiàn),相關(guān)部室人員全流程實(shí)時(shí)跟進(jìn),對(duì)辦貸過(guò)程中遇到的難題,第一時(shí)間組織碰頭研究,需要請(qǐng)示的及時(shí)向上級(jí)行匯報(bào),全力提高辦貸效率,加快投放速度,在一季度就超額完成上級(jí)行下達(dá)的生豬和小微貸款全年任務(wù),及時(shí)有效支持了生豬生產(chǎn),解決了小微企業(yè)資金需求的燃眉之急。

(劉延博)