襄陽，是鄂西北地區(qū)唯一的百億斤糧食產(chǎn)能大市，每年的夏糧收購工作備受矚目。今年全市夏糧生產(chǎn)呈現(xiàn)多年未有的“三增”可喜局面,糧食豐收了，農(nóng)民地里的糧食能否順利賣出去有個(gè)好收成，國家糧庫能否多收糧、收好糧，壓實(shí)社會(huì)穩(wěn)定的“壓艙石”,不僅是各級(jí)黨政部門高度重視的工作任務(wù)，同時(shí)也備受社會(huì)各界普遍關(guān)注。湖北省襄陽市分行充分發(fā)揮糧食收購資金供應(yīng)主渠道作用，一手抓疫情防控，一手抓收購資金供應(yīng)，多渠道積極支持夏糧收購。截至7月末，已審批收購貸款8.65億元，投放收購貸款5.82億元，全力服務(wù)國家糧食安全。
提升站位勇?lián)?dāng)。倉廩實(shí)，天下安。糧食收購關(guān)系糧食安全、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，特別是面對(duì)疫情常態(tài)化防控的新形勢(shì)新要求，做好今年的夏糧收購工作意義重大。
一是提升站位，盡早謀劃。作為因糧而生、伴糧成長的農(nóng)業(yè)政策性銀行，襄陽市分行提升政治站位，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，夏收工作早謀劃、快推動(dòng)、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)管理。該行黨委多次深入企業(yè)座談?wù){(diào)研，分赴糧食主產(chǎn)縣市區(qū)了解小麥生產(chǎn)情況和價(jià)格走勢(shì)，提前分析掌握夏糧收購工作第一手信息。
二是掌握政策，廣泛宣傳。及時(shí)通過媒體、網(wǎng)站等形式進(jìn)行廣泛宣傳，讓種糧農(nóng)民全面掌握了解國家糧油購銷政策，方便農(nóng)民賣糧，營造夏糧收購良好輿論氛圍。
三是銀企合力，研判形勢(shì)。5月13日，省分行領(lǐng)導(dǎo)到襄陽召開夏糧收購銀企現(xiàn)場座談會(huì)，聽取企業(yè)意見建議，并邀請(qǐng)專家解讀當(dāng)前糧食市場現(xiàn)狀；6月3 日，組織召開全市夏收信貸工作會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)行會(huì)議精神，分析夏收形勢(shì)，明確工作要求。
四是深入現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)。最低價(jià)收購執(zhí)行預(yù)案啟動(dòng)后，行領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)相關(guān)部門深入收購現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)夏糧收購工作。一系列舉措體現(xiàn)了政策性銀行在關(guān)鍵時(shí)期的政治擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“中國人的飯碗要牢牢端在自己手中”的職責(zé)使命。
備足資金“錢等糧”。今年，該行早籌劃、早布局、早審批、早到位，為夏糧收購備足資金。
一是優(yōu)化市場收購主體。從年初開始，主動(dòng)開展市場化收購客戶布局，優(yōu)化市場化收購主體，對(duì)誠實(shí)守信的湖北豐慶源公司、湖北三杰產(chǎn)業(yè)化公司等民營企業(yè)共授信2億元，并于4 月初完成相應(yīng)評(píng)級(jí)授信和貸款資格認(rèn)定工作，確保糧食收購主體多元化、優(yōu)質(zhì)化。
二是加強(qiáng)收購資金預(yù)測。為認(rèn)真落實(shí)國家糧食政策性收購?fù)械渍吆蜕霞?jí)行夏收信貸工作要求，自4月中下旬開始，該行組織對(duì)全市夏糧生產(chǎn)、收購及資金需求等情況進(jìn)行調(diào)查預(yù)測。做到提前謀劃、留有余地。
三是合理布局收購庫點(diǎn)。主動(dòng)與發(fā)改委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和中儲(chǔ)糧等部門對(duì)接，與糧食購銷企業(yè)進(jìn)行座談，對(duì)全市夏糧生產(chǎn)形勢(shì)、倉儲(chǔ)能力和市場行情等開展調(diào)查摸底。面對(duì)今年夏糧種植面積增、單產(chǎn)增、總量增的態(tài)勢(shì)，提前與中儲(chǔ)庫、發(fā)改委溝通定點(diǎn)、收購、質(zhì)檢驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，積極協(xié)調(diào)收購庫點(diǎn)的布局，共獲批37個(gè)庫點(diǎn)，確保基本覆蓋主要售糧區(qū)域。
四是及時(shí)發(fā)放鋪底資金。5 月，湖北省政府夏糧收購工作視頻會(huì)議召開后，該行迅速部署夏糧收購資金供應(yīng)和管理工作，層層壓實(shí)責(zé)任，有力保障了夏收信貸服務(wù)工作平穩(wěn)有序，在正式收購啟動(dòng)前，及時(shí)向各類收購主體發(fā)放鋪底資金貸款0.6億元，真正做到“錢等糧”。
多措并舉渡難關(guān)。面對(duì)新冠肺炎疫情對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成沖擊、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的不利局面，該行逆向發(fā)力，把實(shí)施利率優(yōu)惠、讓利實(shí)體經(jīng)濟(jì)、降低企業(yè)融資成本作為義不容辭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
一是全面落實(shí)惠企政策。疫情期間，為使糧食企業(yè)充分享受中央惠企政策，有效降低企業(yè)融資成本，該行快速行動(dòng)、線上辦公、容缺辦貸，累計(jì)投放央行再貸款2.5億元，確保企業(yè)資金不斷鏈。在當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)發(fā)行的大力支持下，豐慶源公司在最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)復(fù)工滿產(chǎn)，1-7月實(shí)現(xiàn)銷售收入2.85億元，同比增加0.36億元。
二是用好復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策。積極將符合條件的夏糧收購貸款納入復(fù)工復(fù)產(chǎn)綠色通道貸款范圍，堅(jiān)決將復(fù)工復(fù)產(chǎn)貸款優(yōu)惠政策用足用好，落實(shí)減費(fèi)讓利給企業(yè)。
三是發(fā)揮保證基金作用。用活、用好糧食收購信用保證基金，積極為糧食企業(yè)解融資難題，支持、引導(dǎo)龍頭企業(yè)進(jìn)行市場化收購，助力企業(yè)渡過難關(guān)。
綠色通道優(yōu)服務(wù)。為提高夏糧收購管理水平，該行主動(dòng)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、中儲(chǔ)糧、收購企業(yè)等不同主體，分類施策，積極穩(wěn)妥地做好收購資金供應(yīng)。
一是重點(diǎn)保障最低價(jià)收購。針對(duì)今年夏收工作中出現(xiàn)的一些新形勢(shì)和新變化，該行密集溝通襄陽發(fā)改委、糧食局、中儲(chǔ)糧公司等部門，全程參與收購實(shí)施方案的制定，積極推動(dòng)最低價(jià)收購執(zhí)行預(yù)案啟動(dòng)。6月9 日最低價(jià)收購執(zhí)行預(yù)案啟動(dòng)當(dāng)天，第一批12個(gè)委托收購庫點(diǎn)按計(jì)劃開倉收糧。投放最低價(jià)收購貸款3.06億元，同比多投2.16億元，支持企業(yè)入庫小麥2.55億斤。
二是滿足儲(chǔ)備輪換資金需求。在明確糧權(quán)、落實(shí)各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼的前提下，該行足額滿足省市儲(chǔ)備輪換資金需求，確保按時(shí)完成儲(chǔ)備計(jì)劃任務(wù)，今年投放儲(chǔ)備貸款1.81億元，支持儲(chǔ)備企業(yè)輪換、調(diào)入小麥1.73億斤。
三是支持多主體市場化收購。為順應(yīng)市場化改革導(dǎo)向，支持多渠道多主體市場化收購，優(yōu)選企業(yè)信譽(yù)度高、經(jīng)營能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)的糧食企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下積極給予信貸支持，實(shí)現(xiàn)市場化貸款投放0.95億元，支持企業(yè)收購小麥1.08億斤。
四是確保資金直達(dá)農(nóng)民手中。為優(yōu)化服務(wù)，提高金融服務(wù)能力，最低收購價(jià)預(yù)案啟動(dòng)后，積極推廣使用銀企直聯(lián)和網(wǎng)銀系統(tǒng)，全行適當(dāng)增加工作時(shí)間，安排專人負(fù)責(zé)，確保銀企直聯(lián)系統(tǒng)5（天）12（小時(shí)）平穩(wěn)運(yùn)行，使資金支付做到日?qǐng)?bào)、日結(jié)、日清，及時(shí)兌付農(nóng)民售糧款。
襄陽分行堅(jiān)守本源，積極探索新形勢(shì)下糧食收購工作新模式，今年夏秋兩季收購貸款投放預(yù)計(jì)超過10億元，創(chuàng)近5年以來新高，實(shí)現(xiàn)了省分行黨委要求糧食政策性業(yè)務(wù)恢復(fù)性增長的工作目標(biāo)。
（趙國慶、衛(wèi)翔、張明立）
