河南省分行積極貫徹落實(shí)總行黨委決策部署，提早謀劃2022年“開門紅”工作，截至目前，累計核準(zhǔn)貸款396筆，投放金額243.1億元，提前完成首季“開門紅”活動目標(biāo)任務(wù)，為“全年紅”奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
超前謀劃 搶占先機(jī)早行動
該行黨委于去年11月底，提早研究謀劃年度收官和2022年“開門紅”工作，立足河南實(shí)際，周密制定工作方案，明晰發(fā)展站位、發(fā)力領(lǐng)域和主攻方向，分解目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌時間節(jié)點(diǎn)，建立激勵獎懲和追蹤問效機(jī)制。12月組織召開“開門紅”動員會，全面安排部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識，既追求數(shù)字、業(yè)績，更強(qiáng)調(diào)合規(guī)、質(zhì)量，做到“千斤擔(dān)子千人挑，人人頭上有目標(biāo)”，迅速掀起全行“開門紅”工作熱潮。
該行深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院“支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加大融資供給、新增貸款保持適度增長”的精神，緊緊圍繞“十四五”重點(diǎn)項目，常態(tài)化接續(xù)開展“大走訪、大營銷”，新年伊始即奔赴重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)廳局、重點(diǎn)分行、重點(diǎn)項目“四個重點(diǎn)”，與省發(fā)改委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、鄉(xiāng)村振興局等職能部門以及地方黨政開展頂層設(shè)計和系統(tǒng)推進(jìn)，督促指導(dǎo)基層一線全力挺進(jìn)“開門紅”硬核主戰(zhàn)場，為高質(zhì)量發(fā)展開局起步積蓄動能。
穩(wěn)步推進(jìn) 勠力同心保落實(shí)
該行加大行業(yè)部門營銷推進(jìn)和客戶服務(wù)力度，及時跟進(jìn)重點(diǎn)項目和重點(diǎn)客戶，拓展優(yōu)化辦貸模式，全力挖潛項目儲備，全速加快項目評審放款進(jìn)度，為客戶提供高效金融服務(wù)。聚焦“六穩(wěn)”“六?！保瑢χ行∑髽I(yè)的流動資金支持力度不減；對棚戶區(qū)改造、安置房遷建房建設(shè)等民生工程民生項目，優(yōu)先保障信貸規(guī)模和放款支付進(jìn)度；密切跟進(jìn)重大項目的審批與后續(xù)投放，確保投放進(jìn)度及對應(yīng)額度；高度關(guān)注存量貸款的到期續(xù)貸，保障金融資金活水“不斷流”，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、搶抓先機(jī)。
在合規(guī)為先、風(fēng)控為要的前提下，三級行上下有效聯(lián)動，前中后臺通力合作，辦貸各環(huán)節(jié)提前介入服務(wù)、收集資料、適度預(yù)審，客戶部門的“廣積客”，調(diào)查評估的“連軸評”，信用審查的“周結(jié)零”，放款監(jiān)督的“5+2”“白加黑”，聯(lián)合推進(jìn)“勤調(diào)度”，全力沖刺“開門紅”。同時，辦公室多方宣傳鼓舞士氣，人力資源績效考核激發(fā)斗志，計劃財務(wù)調(diào)度資源優(yōu)配置，紀(jì)檢內(nèi)控監(jiān)督督查齊推進(jìn)，政工服務(wù)保障強(qiáng)支撐，共同跑出放款質(zhì)效“加速度”。
敬業(yè)奉獻(xiàn) 強(qiáng)化運(yùn)轉(zhuǎn)保投放
該行黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭建立“每日碰頭會商”制度，全行前中后臺共同參與，力保問題解決不過夜。放款監(jiān)督中心組建跨層級、跨部門的“開門紅”放款工作組，建立高效協(xié)作工作機(jī)制，既制定規(guī)則、又強(qiáng)化執(zhí)行。掛鉤考核考評，強(qiáng)化通報處理，壓實(shí)“執(zhí)行落實(shí)”“輔導(dǎo)把關(guān)”責(zé)任，提升專業(yè)素質(zhì)和統(tǒng)籌管理能力，重點(diǎn)解決疑難雜癥問題。采取“包片區(qū)、小分組”方式管理，組長專人負(fù)責(zé)片區(qū)業(yè)務(wù)的解釋溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)審查人員日?？己?，實(shí)行以考代訓(xùn)、以測代訓(xùn)、以練代訓(xùn)、以督代訓(xùn)，有針對性地歷練員工履職能力，提升人崗匹配度、拓展力，培養(yǎng)隊伍當(dāng)好“方面軍”，成為“頂梁柱”。
放款監(jiān)督中心堅守合規(guī)底線、全面把控質(zhì)量，圍繞各項計劃目標(biāo)任務(wù)書，掛圖作戰(zhàn)，標(biāo)尺作戰(zhàn)，立足放款監(jiān)督盡職審查表，推進(jìn)問題反饋“一遍清”工作方法，力求審核問題一次性提完，要求基層行一次性反饋，杜絕流程反復(fù)、無效溝通。探索放款支付“月結(jié)零”制度，爭取隨批隨投、隨投隨支，確保?？顚Ｓ谩⒑弦?guī)高效，力爭早投放、多投放、早見效，及早亮出支農(nóng)惠民成績單。
供稿 | 河南省分行
作者 | 孫瑞霞、李琳琳
編輯 | 夏金嬌
