今年以來，湖北省分行將服務穩(wěn)住經(jīng)濟大盤作為重要政治任務，堅守服務“三農(nóng)”主責主業(yè)，全力以赴加快信貸投放，為湖北建設全國構(gòu)建新發(fā)展格局先行區(qū)提供政策性金融活水。截至目前，該行貸款規(guī)模首次突破5000億元大關，貸款余額達5001億元。年內(nèi)貸款累計投放1335億元，同比多投374億元，貸款增量874億元，新增貸款同比增長90.4%，貸款增量居全省金融機構(gòu)首位。
統(tǒng)籌謀劃強部署。在去年開展“三大行動”“一戰(zhàn)役、四行動”和“荊楚行”等一系列攻堅行動的基礎上，該行從去年底就提前部署謀劃今年一季度“開門紅”工作，力求早發(fā)力、早投放、早見效。五月初部署“夏季攻堅”行動，壓實責任、集中攻堅，全力沖刺完成全年信貸投放任務?？傂蟹辗€(wěn)住經(jīng)濟大盤工作會召開后，該行黨委第一時間召開會議研究部署，細化分解任務，明確落實措施，引導各級行不講條件、不打折扣，確保全面完成投放任務。部署開展“全面從嚴治黨推進年”“服務鄉(xiāng)村振興提升年”“內(nèi)部基礎管理強化年”三項行動，著力提高履職能力、管理層次、經(jīng)營效益、服務質(zhì)效和管黨治行水平。印發(fā)糧食、農(nóng)地、水利、綠色特色品牌實施方案，著力擦亮“四大銀行”品牌。積極發(fā)揮糧食收購資金供應主渠道作用，年內(nèi)累計投放糧油貸款112億元；投放農(nóng)地貸款124億元、水利建設貸款129億元，均超額完成任務；截至10月末，累計投放綠色信貸貸款422億元。
緊抓重點促發(fā)展。該行始終堅持聚焦六大重點領域，強化重點客戶、重點項目、重要部門營銷對接，積蓄發(fā)展力量。一是抓重點客戶營銷對接。成立大客戶服務領導小組，建立“六個一”工作機制，采用高層對接、中層跟進、基層作業(yè)模式，用好用活政策性金融工具，提供“一企一策” “一站式”個性化服務。與三峽集團、葛洲壩集團等重點客戶建立戰(zhàn)略合作關系，意向性融資金額約3000億元。二是抓重大項目落實落地。按照“適度超前開展基礎設施投資”要求，緊緊圍繞“十四五”規(guī)劃，主動走訪對接102項重大項目和150項重大水利工程項目及省內(nèi)“十四五”重大項目近700個、意向融資3500多億元。今年以來，累計審批中長期項目貸款2214億元，同比增長82.7%。緊抓強農(nóng)惠農(nóng)高速公路發(fā)展契機，審批強農(nóng)惠農(nóng)高速公路貸款230億元，支持武漢至重慶高速公路武漢至漢川段項目、武漢至松滋高速武漢段項目等一批路網(wǎng)項目建設，助力打通中西部內(nèi)循環(huán)大通道，加快市場要素流通。自國務院常務會議確定政策性、開發(fā)性金融工具支持重大項目建設以來，該行積極落實總行黨委關于農(nóng)發(fā)基礎設施基金投放工作的部署要求，第一時間組建專班，前中后臺緊密配合，爭分奪秒推進項目落地，高效投放農(nóng)發(fā)基礎設施基金82筆、金額98億元，有效保障全省重大基礎設施建設資本金需求。其中，投放全省單筆金額最大的農(nóng)發(fā)基礎設施基金10億元，并投貸聯(lián)動審批130億元貸款，用于支持南水北調(diào)中線引江補漢工程，充分發(fā)揮政策性金融在基礎設施投資領域的引領帶動作用。三是抓重點部門溝通協(xié)調(diào)。全面梳理業(yè)務相關的重點部門，選派10名干部到主要廳局、重點市州掛職，構(gòu)建信息共享和項目對接申報機制，第一時間掌握行業(yè)信息和重大項目相關情況，營造良好外部環(huán)境。在全省深入開展“服務穩(wěn)住經(jīng)濟大盤 送最新金融政策下市縣”系列活動，推動穩(wěn)經(jīng)濟大盤“一攬子”金融政策落地湖北。截至目前，該行“下市縣活動”已覆蓋全省7個地級市、35個縣市（區(qū)）。活動開展以來，新達成項目意向融資額度達1500多億元，項目總投資達到1800億以上。
貫通協(xié)同增質(zhì)效。通過建立上下聯(lián)動、協(xié)同作業(yè)機制，提升辦貸質(zhì)效，凝聚發(fā)展合力。一是強引導。引導全體員工牢固樹立“任務就是紀律、任務就是規(guī)矩、任務就是召喚”的責任意識，強化正確的履職、展業(yè)、管理、價值理念，激活發(fā)展內(nèi)生動力。二是強幫扶。黨委成員和機關處室掛包定點聯(lián)系行，對全省13個二級分行幫扶全覆蓋。抽調(diào)全省分行精干力量成立13個“攻堅小組”進駐各二級分行，深入基層一線做好項目策劃和調(diào)查審查。省分行調(diào)查評估中心、信用審查中心、放款中心以及貸前條件落實中心“四個中心”密切配合、同頻共振，做到項目調(diào)查審批與貸前條件落實和下游客戶開戶同步并行，全力打通辦貸各環(huán)節(jié)的難點堵點。強化全流程合規(guī)辦貸，制作項目調(diào)查、審查審議、貸款投放、辦貸時效“四張表”，作為各級行“一把手”工程，做到“月月有清單、周周有碰頭、日日有進度”。三是強考核。發(fā)揮績效考核辦作用，統(tǒng)籌內(nèi)外部各項任務，加大調(diào)度、監(jiān)測、分析、通報、督辦力度，將考核工作變事后為事前、變單項為綜合、變反映為督辦。實施“十強”“十佳”“十幫扶”支行激勵獎懲，有效調(diào)動各級行、各條線抓項目、優(yōu)服務、拓業(yè)務的積極性和主動性，匯聚推動全行業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展合力。
