年初以來，江蘇省分行在新一屆黨委班子的帶領(lǐng)下，拿出“開局即決戰(zhàn)，起步就沖刺”的昂揚(yáng)斗志，完善工作流程、梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、分解具體任務(wù)、形成工作閉環(huán)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)“開門紅”工作，截至目前，累計(jì)投放各類貸款183億元，為打好打贏“開門紅”戰(zhàn)役奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
提高思想認(rèn)識，營造爭先氛圍。該行黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防范、疫情防控等工作，引導(dǎo)全行干部員工充分認(rèn)識“開門紅”工作在全行、全年業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要意義，進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心、激發(fā)干勁、凝聚合力，切實(shí)把全行思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)黨中央決策、上級行部署及“開門紅”攻堅(jiān)目標(biāo)上來，在全行營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
創(chuàng)新工作機(jī)制，提升工作質(zhì)效。第一時(shí)間成立由分管行領(lǐng)導(dǎo)任主任，各處室負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)人員組成的業(yè)務(wù)推進(jìn)辦公室，牽頭制定全行業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)推進(jìn)方案、強(qiáng)化業(yè)務(wù)過程管理，建立推進(jìn)調(diào)度、立項(xiàng)督辦、監(jiān)測分析等6項(xiàng)機(jī)制，開設(shè)多層級業(yè)務(wù)推進(jìn)線上辦公工作群，構(gòu)建日監(jiān)測、周通報(bào)、月分析監(jiān)測體系，確保省行黨委的發(fā)展思路和工作重點(diǎn)更加及時(shí)精準(zhǔn)向省市縣三級行傳達(dá)到位，力求做到全行上下目標(biāo)一致、步調(diào)一致、動(dòng)作一致。
統(tǒng)籌全行推進(jìn)，形成聯(lián)動(dòng)格局。確定項(xiàng)目儲備目標(biāo)、貸款審批目標(biāo)、首日、月度、季度投放目標(biāo)以及支農(nóng)資金籌集日均目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度適時(shí)召開部署會(huì)、動(dòng)員會(huì)、調(diào)度會(huì)。省行行領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、高層對接、高端營銷、掛牌包片，業(yè)務(wù)推進(jìn)辦公室協(xié)調(diào)推進(jìn)，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)流程審批、貸款計(jì)劃下達(dá)、貸款投放安排，前中后臺按照目標(biāo)協(xié)同作業(yè)，各處室包行督導(dǎo)，省市縣三級行充分溝通、上下聯(lián)動(dòng)，打造全行一盤棋、齊心推業(yè)務(wù)的良好格局。
強(qiáng)化考核引導(dǎo)，助推工作落實(shí)。制定“開門紅”及全年勞動(dòng)競賽方案，明確競賽規(guī)則、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、激勵(lì)措施等，堅(jiān)持“獎(jiǎng)罰分明、有獎(jiǎng)有罰”原則。制定支農(nóng)資金籌集指導(dǎo)意見，對工作進(jìn)度落后的市縣行，采取督導(dǎo)、約談甚至組織調(diào)整等措施。在全行大力營造“想干、能干、會(huì)干、敢干”的擔(dān)當(dāng)氛圍，打造“能者上、庸者下”的工作機(jī)制。
