今年以來，為進一步落實總行“兩基”管理要求，著力增強運營條線員工合規(guī)意識，江蘇省分行積極探索創(chuàng)新運營檢查輔導方式，從源頭上強化制度執(zhí)行力，排除風險隱患，筑牢服務基礎，提升運營工作質效，取得階段性成效。
建立問題篩查整改督導機制。利用新核心、電子會計檔案庫、遠程監(jiān)控等系統，完善審核要點、操作提示，持續(xù)發(fā)揮省行非現場檢查作用，強化后續(xù)風險信號分析和問題整改實效。建立運營前臺問題篩查和后臺整改督辦機制，運營前臺人員強化對業(yè)務和重控管理的問題篩查、核實和確認，依據確認結果填制問題單并移交后臺，后臺對已確認的風險性問題第一時間下發(fā)整改督辦函至所在市分行，由市分行責成并指導支行限期整改，明確整改時限和責任人，確保問題整改到位、風險控制到位、責任追究到位。
點面結合增強檢查輔導效果。省分行抽調處室精干力量組成現場檢查輔導組，以二級分行為被查單元，采取“檢查一個縣支行，促動一個二級分行”方式開展現場檢查，篩問題、找原因，了解運營管理情況，現場溝通交流、輔導整改。召開由省分行檢查輔導組、被檢查二級分行及轄內運營管理分管領導參加的座談會，聽取被檢查行運營管理情況匯報；對檢查發(fā)現的問題進行答疑解惑、集中輔導；現場收集合理化意見建議，為及時調整管理決策提供參考。同時，圍繞合規(guī)理念開展宣貫，進一步強化基層行的合規(guī)意識、制度意識和責任意識。
考核推動提升運營管理水平。以“安全合規(guī)、文明高效”為主題，以“服務基層、服務前臺、服務客戶、服務發(fā)展”為目標，通過創(chuàng)新輔導方式，增強全體員工合規(guī)意識，提高全行上下執(zhí)行制度的自覺性。上半年，完成對6家市分行的檢查輔導工作，通過考核推動，使被檢查行對運營管理工作有了新認識，工作目標任務和管理思路更加明確清晰，運營管理基礎進一步夯實，運營工作質量得到提高，為全行實現“構建一流管理”發(fā)展目標、運營管理高質量發(fā)展提供了有力保障。
