今年以來，內蒙古自治區(qū)分行圍繞總行“加強基層建設、夯實基礎管理”三年行動方案，以開展“不專業(yè)、不精細、不認真、不負責”專項整治為抓手，持續(xù)加強整治形式主義，著力加強報表管控力度、提高報表開發(fā)能力，推動基層報表減負。截至8月末，累計精減手工報表12張，報表“手工轉自動”59張，開發(fā)各類業(yè)務分析報表80張，實現(xiàn)全行手工報表清零。
壓實考核責任，傳導報表減負壓力。該行高度重視基層減負工作，提出務必下大力解決管理行隨意下發(fā)報表、多頭要數(shù)、重復報送等問題的具體要求。信息科技部門作為報表減負牽頭部門，在制定數(shù)據質量考核辦法過程中，將手工報表轉自動和落實報表減負制度納入全行綜合績效考核，進一步傳導壓力、壓實責任。
嚴格報表管控，實現(xiàn)報表“控增減存”。下發(fā)《關于加強手工報表管理和開發(fā)的通知》，明確提出對總行通過數(shù)據服務平臺等每日切分業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據，各級行、各處室通過數(shù)據自動抽取實現(xiàn)報表查詢、匯總上報等，不得要求基層行層層采集上報。對于無法自動抽取的報表，借助數(shù)據服務平臺的數(shù)據采集模塊，實現(xiàn)采集、自動匯總、校驗、上報等功能。對于新增報表，原則上要求通過必要性、規(guī)范性、口徑一致性及數(shù)據抽取可行性審核，報本級行主要負責人審批后方可下發(fā)。
做好系統(tǒng)推廣，形成良好用數(shù)氛圍。加大數(shù)據服務平臺、智能分析平臺等數(shù)據系統(tǒng)推廣應用，將“向基層要數(shù)”轉變?yōu)椤皬南到y(tǒng)找數(shù)”，自覺形成不給基層行增加報數(shù)負擔的工作合力。截至8月10日，該行計劃財務、信貸管理、風險管理、信息科技等部門在數(shù)據服務平臺等累計開發(fā)超過80張分析報表，并面向全轄開放共享，減輕基層行報數(shù)、找數(shù)、用數(shù)負擔。
提升取數(shù)質量，減少報表手工錄入。為提升各類報表自動抽取數(shù)據質量，該行組織各業(yè)務條線對基層行源頭數(shù)據治理工作開展指導，梳理抽取不完整、不準確的源頭系統(tǒng)錄入問題，逐項指導基層行完成整改。累計整改源頭數(shù)據問題2000余條，并將新增數(shù)據問題的整改時限壓縮至1個工作日內，需要手工修改的報表數(shù)據量較去年同期減少20%以上，自動抽取數(shù)據質量大幅提升。
加大培訓力度，提升報表開發(fā)能力。在總行信息科技部全力支持下，邀請專家老師現(xiàn)場授課，舉辦全區(qū)數(shù)據服務平臺報表開發(fā)培訓班。通過四級行聯(lián)動，為每個盟市分行和業(yè)務處室培養(yǎng)至少1名報表開發(fā)人員，打造一支具備報表自主開發(fā)能力的人員隊伍，提升全行的數(shù)據開發(fā)、使用和分析能力。
