今年以來，湖南省分行黨委深入貫徹落實習近平總書記關于全面從嚴治黨的重要論述，緊緊圍繞總行黨委工作要求，深刻認識湖南分行全面從嚴治黨的嚴峻性復雜性必要性，以刀刃向內(nèi)的決心和勇氣，做深做實以案促改、以案促治“后半篇文章”，推動構(gòu)建“上下聯(lián)動、由點及面、關口前移、凈化生態(tài)”的真改、實改、真治、實治閉環(huán)體系，持續(xù)厚實嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍，為湖南分行有力履行職責使命提供堅強政治保障。
以省分行機關作風建設帶動全行作風持續(xù)向好，上下聯(lián)動真“改”。聚焦省分行機關重點崗位、重點人群、重點領域，多形式、多頻次、多角度著力抓好警示教育，堅持黨性黨風黨紀一起抓，以機關帶動全行立起紀律規(guī)矩、筑牢思想防線。進一步深化違反中央八項規(guī)定精神典型問題治理工作，著力糾正過去的各類不良習慣、思維、理念，把糾治形式主義、官僚主義作為重點任務，以遏止內(nèi)部營銷、請托辦事等問題作為突破口，圍繞提高辦貸效率、提升服務基層水平等方面出臺一系列制度辦法，持續(xù)完善限時辦貸、合規(guī)辦貸、內(nèi)部投訴等體制機制。堅持動真碰硬、重拳出擊，省分行行領導逢會必講作風建設，明確劃出“紅線”，同時舉一反三全面糾治“四風”頑疾，進一步開展廉潔從業(yè)起底排查，強化風腐一體糾治，從嚴精準執(zhí)紀問責，強化紀律規(guī)矩剛性約束，對反面典型從嚴從重從快查處，引導全行黨員干部任何時候都不逾矩、不越線，營造風清氣正良好氛圍。
以各類專項治理帶動制度管人管事蔚然成風，由點及面實“改”。圍繞人員管理方面，扎實做好酒駕醉駕等非職務類違法犯罪案件專項治理，通報典型案例，精準問責處理，倒查管理責任，全面組織大起底、大排查，在全省系統(tǒng)形成強力震懾。圍繞財會紀律方面，開展全省系統(tǒng)103個機構(gòu)全覆蓋式財會工作“以審促改、以審促管”專項治理，督促各級行堅決守住規(guī)章制度底線、財經(jīng)紀律“紅線”，規(guī)范財務行為，防范財務風險。圍繞信貸管理方面，聚焦職能定位、涉嫌隱債、現(xiàn)金流測算、放款支付等關鍵領域進行全面摸排和根源整治，深入開展“堅守主責主業(yè)、嚴控信貸領域重點風險”專項排查整治，持續(xù)推動規(guī)章制度精準貫徹執(zhí)行。圍繞風險穿透式管理方面，認真做好不良貸款背后廉潔風險專項排查，圍繞發(fā)現(xiàn)的問題逐一建立臺賬，實行銷號式跟蹤督促整改。圍繞貼近監(jiān)督方面，細化“三合一”專員履職管理要求，召開“三合一”專員經(jīng)驗交流會、履職管理匯報會，組織“三合一”專員在各類專項檢查中實現(xiàn)“干中學”“學中干”，做實監(jiān)督“最后一公里”。通過有效發(fā)揮各類檢查、治理活動、巡察督導、聯(lián)合監(jiān)督等機制作用，在狠抓問題整改中同步推進建立完善制度與強化制度執(zhí)行，著力健全信貸管理、財務管理、內(nèi)控合規(guī)等制度體系，健全以制度管人管事管權(quán)的長效機制。
以強化“關鍵少數(shù)”監(jiān)督管理帶動干部員工守牢遵規(guī)守紀底線，關口前移真“治”。緊盯“一把手”、領導班子和重點群體，從政治上嚴格考察、工作上嚴格要求、作風上嚴格管理，省分行黨委書記、紀委書記組織各二級分行、各處室主要負責人開展集體廉政談話，與二級分行黨委書記開展全覆蓋個別談話，始終讓黨員干部知敬畏守底線，引領“關鍵少數(shù)”在遵守紀律規(guī)定和落實內(nèi)控制度方面作出榜樣、以上率下，推動全員自覺遵章守紀。擰緊責任鏈條，完善黨風廉政建設主體責任清單，進一步加大對主要負責人履行政治責任的檢查、考核及跟蹤管理，著力發(fā)現(xiàn)和糾治各級黨組織主體責任不實等問題。堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，緊盯“關鍵少數(shù)”、重點風險隱患、重點問題、重要節(jié)點起底排查，做好提醒提示，持續(xù)抓早抓小、防微杜漸。充分利用湖南“十步芳草”豐富紅色資源，推動各級行班子宣講廉政黨課，讓關鍵崗位人員和“三合一”專員結(jié)合實際宣講紀法知識和廉潔文化理念，在全省系統(tǒng)尤其是“關鍵少數(shù)”中厚植清廉文化建設，大力弘揚新風正氣。
以正確選人用人導向帶動形成干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，凈化生態(tài)實“治”。選優(yōu)配強各級領導干部，引導樹立和踐行正確政績觀，不斷加強各級行班子建設，對整治不過硬、作風不嚴不實的，果斷采取措施，及時調(diào)整處置，逐步實現(xiàn)班子建設素質(zhì)強、實績佳、口碑好、結(jié)構(gòu)優(yōu)。完善推進“棟梁計劃”，從職業(yè)規(guī)劃、成長路徑、培育方式、發(fā)展平臺等方面加強青年人才培養(yǎng)，確保梯隊建設有方向、有規(guī)劃、有秩序、有實效，為可持續(xù)發(fā)展儲備好年富力強、綜合素質(zhì)高、多崗位歷練的后備干部隊伍。在全省系統(tǒng)大力營造“說老實話、辦老實事、做老實人”的濃厚氛圍，鼓勵說真話辦實事，引導各級黨員領導干部自覺以求真務實態(tài)度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在從嚴從實中推進高質(zhì)量發(fā)展。強化干部員工日常行為管理，建立覆蓋全面的員工行為管理體系，把管理監(jiān)督融入日常工作生活，管好員工“八小時以外”日常行為，以嚴的標準要求干部、以嚴的措施管理干部、以嚴的紀律約束干部，著力打造忠誠干凈擔當、堪當重任的高素質(zhì)干部隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才保障。
