2023年年底以來，北京市分行積極探索城市行數(shù)據管理扁平化、集約化模式，組建專班，率先推動基層行報表上收改革試點。截至目前，已成功上收全轄50%存在數(shù)據源的常規(guī)指標類監(jiān)管報表統(tǒng)計報送工作，切實為基層行減負增效，扎實推進中央巡視“回頭看”整改工作落地見效。
以問題為導向，力求務實。深入基層走訪調研，全面掌握基層行報表報送工作開展具體情況和存在問題，經分行黨委及金融科技和數(shù)字化發(fā)展委員會會議研究，2023年年底制定印發(fā)《北京市分行數(shù)據管理改革實施方案》及推進時序表，明確“基礎、提級、奮斗”三個階段目標，從“重塑架構、協(xié)同管理、提質增效、評估完善”四個維度作出全面規(guī)劃，計劃在2024年年底實現(xiàn)有數(shù)據源的常規(guī)指標類監(jiān)管報表全部由分行統(tǒng)一報送。
以人才為根本，力求革新。深入探索數(shù)據管理扁平化、集約化改革實施路徑，組建數(shù)據管理改革專班。在現(xiàn)有統(tǒng)計人員的基礎上，從全轄抽調專業(yè)人才配齊配強專班隊伍，加強培訓，建立專班與相關業(yè)務處室會商機制，提高報表報送質效。
以創(chuàng)新為驅動，力求實效。改革堅持數(shù)據溯源，邏輯清晰；堅持明確標準，規(guī)范流程；堅持統(tǒng)籌組織、分步推進；堅持鍛煉隊伍，積累經驗。自年初數(shù)據管理改革工作啟動至今，累計上收人行大集中報表、系統(tǒng)重要性銀行報表和部分金監(jiān)局1104月報表共計33張，占基礎目標上收計劃的50%，超額完成預定計劃，全行報表報送工作質效顯著提升。
