為進一步提升CM2006系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量，夯實新一代信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎，今年以來，信貸管理部積極貫徹落實總行年度工作會議和信用審批與信貸管理工作會議精神，建立“一個核心、兩個抓手、三個支撐、四級聯(lián)動”的CM2006系統(tǒng)信貸數(shù)據(jù)質量治理機制，組建專業(yè)數(shù)據(jù)治理團隊，集中力量攻關克難，推動CM2006系統(tǒng)信貸數(shù)據(jù)質量治理工作取得階段性成效。
聚焦“一個核心”，創(chuàng)建系統(tǒng)關鍵字段列表。經(jīng)過反復多次論證，從客戶基本信息、貸款合同、借據(jù)信息等多個維度選取了142個關鍵字段，作為CM2006系統(tǒng)信貸數(shù)據(jù)治理工作的核心，設計《CM2006系統(tǒng)關鍵字段業(yè)務釋義和錄入規(guī)范表》，明確細化了每個字段的業(yè)務釋義、錄入要求、錄入依據(jù)和責任部門等，為系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量治理的有序開展提供了基礎條件。
緊握“兩個抓手”，完善數(shù)據(jù)管控制度。修訂下發(fā)《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量管理和考核規(guī)范（2021年修訂）》，印發(fā)《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量考核方案》，進一步明確考核目標、考核內容、指標權重和考核流程等，針對性優(yōu)化考核形式，為數(shù)據(jù)質量治理提供制度指引。
樹牢“三個支撐”，強化科技手段。用好CM2006系統(tǒng)通用查詢功能，有力提高數(shù)據(jù)治理效率；深化數(shù)據(jù)管控平臺的應用，有效開展數(shù)據(jù)自動化治理；強化數(shù)據(jù)倉庫與CM2006系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)比對，逐步實現(xiàn)跨業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理，進一步提高行內業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性。
完善“四級聯(lián)動”，協(xié)調推進治理。總行把方向、定制度、定標準、抓考核；省級分行抓貫徹落實、抓傳導壓力；市級分行抓強力督導、抓逐項核實；縣級支行具體抓源頭數(shù)據(jù)的整改落實、及時反饋。四級行各司其職，形成了有效聯(lián)動的治理合力。
截至7月底，CM2006系統(tǒng)已完成對55個關鍵字段24.7萬條問題數(shù)據(jù)的治理，涉及整改問題數(shù)據(jù)23.4萬條，整改率94.7%，剔除無法整改的歷史業(yè)務問題數(shù)據(jù)1.2萬條，實際整改率達到99.6%。EAST監(jiān)管報表中涉及CM2006系統(tǒng)的源數(shù)據(jù)問題已全部整改，達到預期成效。下一步，信貸管理部將持續(xù)補充完善《CM2006系統(tǒng)關鍵字段標準和錄入規(guī)范表》，優(yōu)化信貸數(shù)據(jù)治理考核方案，深化三個平臺的推廣應用，健全CM2006系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量長效治理機制，為新一代信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移夯實基礎。
（李逸飛 劉懿琳）
