今年以來,福建省泉州市分行充分發(fā)揮農業(yè)政策性銀行“當先導、補短板、逆周期”職能作用,主動擔起支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重任,以“起步即是跑步、開局就是決戰(zhàn)”的勢頭確保“開門紅”謀好篇、開好局。截至2月8日,該行累計投放46.3億元,貸款余額366.22億元,比年初增加42.32億元、增幅13.07%;存款余額116.28億元,比年初凈增61.75億元,增幅113.24%,存貸款規(guī)模創(chuàng)歷史新高,以豐碩的成果跑出高質量發(fā)展“加速度”。
在謀篇布局中明確“政策支農”方向。起跑決定后勢,開局關乎全局。該行不斷提升政治站位,狠抓責任落實。一是主動作為“爭先機”。認真貫徹落實省分行“春天行動”暨“開門紅”啟動大會精神,第一時間召開動員會,緊扣當?shù)貙嶋H制定“十四五”規(guī)劃,立足新階段,謀劃新思路,服務新格局,明確堅持聚焦“糧安工程”主責主業(yè),有效銜接鄉(xiāng)村振興,提早謀劃好全年目標任務。二是掛圖作戰(zhàn)“搶時機”。研究制定營銷方案,明確“作戰(zhàn)圖”,鎖定“黨政部門、國有企業(yè)、項目業(yè)主、優(yōu)質民營企業(yè)”四大客戶群體,實行行領導分片掛包制度,組建“客戶經(jīng)理-客戶主管-分管領導”三級優(yōu)質客戶營銷維護團體,構建立體式營銷矩陣,對照客戶清單、項目清單主動對接,盡早下手、盡快啟動。三是補齊短板“利生機”。找準工作薄弱點,召開業(yè)務分析、項目推進會,邀請省分行相關業(yè)務部門骨干,對全市系統(tǒng)營銷儲備項目逐個“把脈會診”,疏解“痛點難點”,確保項目評估提前介入、順利落地。
在百倍努力中彰顯“愛拼會贏”本色。立足沿海發(fā)達地區(qū)城市行實際,發(fā)揚敢拼會贏的“營銷對接、調查評估、協(xié)調上會”三個“搶一把”精神,不斷完善項目推進機制。一是堅持百分百營銷策略。緊盯年初地方政府兩會重點項目清單,鞏固前期“大走訪、大營銷、大評估”活動成果,接續(xù)推進“再走訪、再營銷、再評估”行動,黨委班子靠前指揮,圍繞“糧食銀行、扶貧銀行、水利銀行、農地銀行”金字招牌,走進市場、親近政府、貼近客戶、融進項目,年初以來累計走訪85人次,實現(xiàn)“黨政主官或分管領導、財政局長、地方國企一把手”營銷全覆蓋。二是實現(xiàn)超百億項目評審。開展“大評估、大推進、保落實”項目集中評審活動,集結全轄評估力量,成立10個項目評審小組,明確“做評估、跟流程、保審批”職責,實施“精準主動上門、精準推介產品、精準提供服務”三精策略,按日通報進度,形成前中后臺梯次項目評審。年初以來,累計營銷評估中長期項目23個、金額102.5億元。三是形成超百億籌資規(guī)模。注重籌資增效,發(fā)揮優(yōu)質客戶渠道優(yōu)勢,深入挖掘“供應鏈”非貸資金,通過爭取債券承銷、財政性資金等舉措加大低成本支農資金籌措力度,引導社會資金回流反哺“三農”。至2月7日,支農資金籌集規(guī)模首破100億元、達114.15億元,比年初凈增59.62億元、增幅109.33%。
在鄉(xiāng)村振興中踐行“支農為國”擔當。后疫情時代,該行把統(tǒng)籌支持疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展作為落實“兩個維護”的具體行動,擦亮農業(yè)政策性金融的金字招牌。一是服務糧安工程。民以食為天,食以糧為源。全面落實國家宏觀調控政策,積極支持政策性收儲和農副產品供給保障,年初以累放貸款4500萬元,支持泉州中心糧庫及惠安農產品批發(fā)市場建設,落實“米袋子”、拎緊“菜籃子”。二是增進民生福祉。積極促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展,加快推動傳統(tǒng)基礎設施提檔升級,支持泉港石化安全控制區(qū)、興泉鐵路安海綜合交通樞紐等23個民生補短板項目,投放貸款39.05億元,滿足農村居民對高品質美好生活的現(xiàn)實需要。三是寫好生態(tài)文章。堅持“綠水青山就是金山銀山”理念,立足水資源整治和循環(huán)利用領域,支持臺商投資區(qū)農村污水收集處理、石獅市水系綜合治理等9個綠色信貸項目,累放貸款2.63億元,打造宜居生態(tài)環(huán)境,促進經(jīng)濟社會發(fā)展綠色轉型。四是鞏固脫貧成果。嚴格落實“四不摘”要求,強化產業(yè)扶貧支持力度,向盼盼集團投放扶貧貸款3.9億元,助推該公司帶動貧困戶提升養(yǎng)殖、加工、生產、運輸、配送、倉儲等能力,增加就業(yè)機會,目前該公司國定建檔立卡貧困人口務工人員達50名,人均年收入突破5萬元,幫助貧困人口真脫貧。
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